ДЕТСКИЙ ТЕХНОПАРК "КВАНТОРИУМ" в ГОРОДЕ КИРОВО-ЧЕПЕЦКЕ
Митюков Рашид
backend-разработчик, архитектор системы
Одинцов Максим
frontend-разработчик, специалист по интерфейсам и тестированию
Митюков Эльнар Дамирович
педагог дополнительного образования IT-квантума
ПРОБЛЕМА:
Проект направлен на решение следующих ключевых проблем в образовательных учреждениях:
Педагоги сообщают о поломках через мессенджеры, звонки или «на бумажке» — заявки теряются в потоке сообщений или забываются. Учитель не знает статус своей заявки, а IT-специалист (системный администратор) работает хаотично, без приоритетов и чёткого плана.
Администрация не может объективно оценить объём обращений, типовые поломки и эффективность работы IT-специалиста (системного администратора).
Trello, Яндекс.Трекер и аналоги требуют постоянного доступа в интернет, хранят данные на сторонних серверах и имеют платную подписку — что неприемлемо для бюджетной ОУ.
АКТУАЛЬНОСТЬ
Проект «Мой сервис: локальный ИТ-трекер» актуален, так как решает реальную проблему каждой школы: неэффективную подачу заявок на ремонт техники через звонки и мессенджеры.
Продукт готов к тиражированию в любом образовательном учреждении с локальной сетью.
АНАЛИЗ АНАЛОГОВ
ВЫВОД: Trello, Яндекс.Трекер и Jira непригодны для использования в образовательных учреждениях из-за зависимости от интернета, хранения данных на внешних серверах, платной подписки и сложного интерфейса, требующего обучения. Данные сервисы ориентированы на бизнес и IT-команды, а не на специфику школы.
ЦЕЛЬ:
превращение хаотичных, теряющихся обращений в прозрачный, управляемый и контролируемый процесс с минимальными финансовыми затратами.
Желаемый результат:работоспособная локальная система, прошедшая пилотное внедрение и готовая к тиражированию в любом образовательном учреждении с локальной сетью.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
Исследовать рынок и существующие решения
Спроектировать архитектуру системы
Настроить сервер и разработать интерфейс
Провести тестирование и пилотное внедрение
Целевая аудитория
Проект создаётся для образовательных учреждений (школ, гимназий, лицеев, центров дополнительного образования), которые сталкиваются с проблемой неэффективного учёта заявок на ремонт техники.
Портрет
заинтересованной организации
ЭКОНОМИКА ПРОЕКТА
Структура затрат на внедрение (первый год)
Стоимость владения в последующие годы
После первоначального развёртывания системы ежегодные затраты составляют только расходы на электроэнергию —
около 2 000 рублей в год.
Сравнениес облачными аналогами
ЭТАПЫ РАБОТЫ
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
чёткое техническое задание и требования к будущему продукту.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ЭТАП
Результат:
готовое рабочее локальное веб-приложение.
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЭТАП
Результат: подтверждена практическая ценность проекта, выявлены направления доработки, система готова к тиражированию.